如何加强部门之间的协作配合
更新时间:2024-06-20 07:24:57

如何加强部门之间的协作配合

  加强部门之间的协作配合的办法如下:

  1、增强部门协调配合的意识,建立部门间协调配合制度,目的是加强部门间互相协调,形成工作合力;

  2、加强部门间的联系与沟通,部门在处理问题时,如涉及其他部门职责范围内的事项,由主管领导牵头,主动征求有关部门的意见,认真协商,积极配合;

  3、规范部门间协调配合管理,坚持一件事情原则上由一个部门负责,确需多个部门管理的事项,要明确牵头部门,分清主次责任。

如何加强员工培训意识

  1、加强培训管理,建立激励机制:企业的竞争与发展最终是人才的竞争,坚持“以人为本”的思想,培训优秀人才是企业发展的关键。企业应建立员工培训中心,实行统一管理,把员工的培训工作根据不同类型、不同层次人才特点,确定不同的目标任务,做到员工培训有人抓、有人管,不断完善员工的培训体系;

  2、加强培训管理,建立长效考核机制:定期对各类专业技术、技能人员进行考核,以考核的成绩纳入他们的绩效考核中,与收入直接挂勾,促使他们树立“学习工作化、工作学习化”的理念,最大限度地调动各类技术人员的学习积极性,以求达到提高他们的技术水平;

  3、加大培训投入,建立约束机制:搞好员工培训工作,必须加大资金的投入,公司应把员工每年的培训投入费用列入预算计划,建立和完善一套约束措施和培训制度,将员工的考核、上岗、奖励等与培训结合起来,防止员工出现“闲者多训、忙者少训、优者不训”的现象。

如何加强成本费用控制

  成本费用控制步骤如下:

  1、制定成本费用控制标准,建立成本费用标准体系。成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限,是成本费用控制和成本费用考核的依据,并便于分清部门责任。成本费用控制标准种类繁多,要在实践中不断总结整理,使其形成有机的科学体系,以提高控制的实际效果。

  2、建立成本费用控制的组织体系和责任体系。由财务部门负责,在各个费用发生点建立成本费用控制责任制,定岗、定人、定责,并定期检查。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。

  3、建立成本费用控制信息反馈系统。明确成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异,以及将成本费用控制实施情况反馈到企业决策层,以便适时地采取措施,组织协调企业财务活动,圆满完成成本费用计划。

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